研修のカスタマイズ

弊社では、1回ごとに完結する研修のカスタマイズはもちろんのこと、目的・課題に応じて研修を組み立て、シリーズ化して実施する方法も企画・ご提案しています。研修のシリーズ化を通じて、各回の研修と研修実施後のOJTを結び付けることにより、実践面で高い研修効果が期待できる当社ならではの試みとなっています。

■シリーズ研修の企画イメージ

  1. 課題

    事業拡大に備えリーダー候補の人材が不足しているなぁ・・・

    お客様のお悩みを
    お聞きします!

  2. 必要スキル

    • 傾聴・発信力
    • 問題解決能力
    • ファシリテーション能力

    リーダーには
    こんなスキルが必要!

  3. プログラム作成

    次世代リーダー研修

    • 問題発見から解決までのプロセスを学ぶ
    • 聞き手の心を動かすプレゼンテーション
    • ファリシテーション

    スキル習得に必要なプログラムを
    組み合わせ・シリーズ化します!

■高い研修効果を実現するための仕組み

  1. 研 修

  2. 実 務

  3. フィードバック

  4. 研 修

研修実施後、OJTと結び付けて、実務において行動変容が出来ているかを確認し、人事担当者と相談しながら次の研修を組み立てることで効果を高めることが期待できます。

■シリーズ研修(組み合わせ例)

マネジメント研修

  1. 対象者層

    管理職

  2. 目 的

    ①リーダーとしての役割を認識し、その役割を果たすために必要となる知識の習得とスキル向上を果たす。

    ②リーダーとしての主体性と自律性を高めるとともに、部下社員とのコミュニケーション力を高め、育成マインドを醸成する。

  3. 研修プログラム
    回 目 時 間 プログラム名 プログラム概要
    第1回 1日 組織リーダーのための
    リーダーシップ
    リーダーが備えるべきリーダーシップを3つの切り口から多面的に考察し、リーダーシップを向上させます。
    第2回 1日 自ら考え行動する社員を
    育てるリーダーシップ
    主体的に行動でき、リーダーに喜んでついてくる部下によって作られる自律型組織づくりを目指します。
    第3回 1日 お客様満足を考える
    (組織運営の基本)
    組織メンバーと目指すべき方向・ビジョン・戦略を共有するためのリーダーシップのあり方を習得します。
    第4回 1日 コーチング・
    スタンダード
    部下社員や後輩社員を育てるコーチングの基本を習得します。

企業における次世代リーダー研修

  1. 対象者層

    中堅社員(次世代リーダー層)

  2. 目 的

    ①これからのリーダーに求められるスキルとして論理的な問題解決力、プレゼンテーション力、ファシリテーション力を身につける。

    ②次世代リーダーとしての主体性と自律性を高めるとともに、後輩社員や同僚社員とのコミュニケーション力を高め、育成マインドを醸成する。

  3. 研修プログラム
    回 目 時 間 プログラム名 プログラム概要
    第1回 1日 問題発見から解決までの
    プロセスを学ぶ
    仕事や職場に潜む問題を発見し、主体的に解決していく道筋を考えていく手順を習得します。
    第2回 1日 聞き手の心を動かす
    プレゼンテーション
    プレゼンテーション実施までの基本動作を習得し、実際に人前でプレゼンできる能力を身につけます。
    第3回 1日 ファシリテーション 優れたファシリテーターになるための4つのスキルを習得し、実践力を身につけます。

女性の活躍推進研修

  1. 対象者層

    女性社員(若手社員、中堅社員)

  2. 目 的

    ①女性社員の強みを活かし苦手分野を補完することにより、活躍できるフィールドを広げ、ワークライフバランスやライフイベントと向き合いながらキャリア形成していくための契機とする。

    ②女性社員が自らのキャリアを主体的に考えることで、充実して長期に働ける姿勢を身につけ、企業・組織の活性化につなげる。

  3. 研修プログラム
    回 目 時 間 プログラム名 プログラム概要
    第1回 0.5日 キャリアを考える 「なぜ今女性の活躍推進か」環境を理解して、キャリア形成について学びます。
    第2回 0.5日 ロジカル報・連・相 ロジカル(論理的)に話を構成して相手に伝えるスキルを身につけます。
    第3回 1日 問題発見から解決までの
    プロセスを学ぶ
    仕事や職場に潜む問題を発見し、主体的に解決していく道筋を考えていく手順を習得します。
    第4回 1日 キャリアデザイン 女性社員が自らの「人生=キャリア」を主体的に考えることで、充実して長期に働ける姿勢を身につけます。

働き方改革(生産性向上)対応研修

  1. 対象者層

    管理職、準リーダー層、中堅社員

  2. 目 的

    ①働き方改革に求められるチーム・個人の生産性向上について、自ら打ち手を理解・実践すべくスキルを習得する。

    ②個人で発揮しているスキルをチーム全体で発揮できるようになるためのスキルを実践的に学ぶ。

  3. 研修プログラム
    回 目 時 間 プログラム名 プログラム概要
    第1回 0.5日 タイムマネジメント研修 限られた時間内で成果を挙げるために必要なことは何かを考えます。その上で、個人・チームで生産性向上を図るための考え方・スキルを学び、行動変革を促します。
    第2回 1〜2日 ファシリテーション研修 チームで仕事を行う際に必須である各種打合せ。ファシリテーターによって参加者のアイデアを効果的に引き出す過程や合意形成を体感します。そして全員が行動に着手するようなリードを学びます。
    第3回 1〜2日 イノベーションを生む組織づくり研修(本研修のみ東京海上グループ企業限定とさせていただきます) 組織の本質的な課題を明らかにし、解決のためのプロセスをデザインしていきます。併せて人と人との関係性の質を高めることで組織風土を改革し、健全に成長し続ける組織づくりを目指します。

    ※第2・3回目は共に2日間が推奨ですが、主催者とご相談の上、決定致します。