シリーズ研修

01｜シリーズ研修

全6回シリーズの研修
(食品製造Ｒ社の幹部社員対象)

人材育成体系構築

人材育成体系の構築

人材育成体系の構築支援

事例04

研修プログラム
マネジメント＆リーダーシップ｜自動車ディーラー

次世代リーダー養成研修

課題

環境変化が激しく、お客さまや社員も多様化する時代に、これからの自動車ディーラーを牽引していく社員の育成は喫緊の課題です。次世代を担う社員を早期に育成し、ディーラーの永続的な発展を目指します。

取組

◆次世代を担うメンバーを選抜し、選抜型の集合研修を実施します。
◆将来、会社・組織を担うリーダーとして必要なマインド、リーダーシップやマネジメントの考え方やスキル等を学びます。
◆年間に３回～５回の継続的な研修を実施します。
◆必要に応じてフォローアップ研修を実施します。

成果

【参加者より】
◆幅広い知識を学ぶことができ、今後の会社生活で活用していきたい。
◆選抜されたことで、次のステージを目指そうという心構えができた。
◆自分の成長とともに、下位者を育成して強いチームを作ろうと思った。
◆研修同期の横のつながりができた。
【主催者より】
◆回数を重ねることで、社内に共通の考え方や思いを広めることができた。
◆参加者のモチベーションが高まった。

講師

天神亮

＞詳しい紹介

次世代を担う総合力のある人財を育成する

若い世代の考え方も多様化する中、これからの時代の変化に対応できる店長や幹部を育成するためには、単発ではなく集中的、継続的な研修が必要です。各社さまの実態、ニーズに合わせて総合的な研修をご提案します。

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