個別研修
事例04
- 研修プログラム
- マネジメント＆リーダーシップ｜一般企業
マネジメント研修
課題
環境変化により、従来のように親会社からの人財に頼ることなく子会社独自で自前のリーダーを早期に育成する必要がでてきました。
取組
①リーダー候補者の選定に関し意見交換を行い、参加者を決定しました。②参加者の強み・弱みや仕事の状況をヒヤリングし、テキスト作りと研修グループの編成を行いました。③研修内容は先方経営陣と相談し、先方ニーズを踏まえて内容を修正していきました。④研修では一人ひとりの参加状況や課題認識、発言内容を観察し、きめ細かくフォローしました。⑤研修後の状況を経営陣と意見交換し、次のステップに向けた研修を作りこむことにしました。
成果
研修を通じて、先方経営陣と密接に連携をとり、部長（幹部）候補を絞り込むことができました。また、参加状況から部長昇格に向けて不足する能力を明確にし、先方経営陣と打ち合わせながら次のステップである部長候補研修の内容を固めることができました（翌年実施）。加えて、リーダー候補の女性に関してはキャリアプランを考える必要性を認識し、キャリアプラン研修を実施することとなりました。この研修（翌年実施）により女性の意識が高まり、将来のリーダー候補の層に厚みをもたせることができました。
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