事例10

研修プログラム
人材育成体系の構築｜一般企業

人材育成体系の構築支援

課題

環境変化に伴い、次世代リーダーを輩出するための態勢強化を早期に実現したいというご要望がありました。現状確認をしたところ、階層別・職能別研修は一部実施しているものの拠点ごとのOJTが基本となっており、育成方針・方法共にバラつきが生じていることを踏まえ、育成基盤の見直しが必要との課題認識に至りました。

取組

経営層、管理職層、担当者層それぞれにアンケートとヒアリングを実施し、分析結果や生の声を共有することにより、取り組むべき課題を顕在化させました。
各層の到達レベル等を整理し、人事部門と連携して、人材育成体系再構築をサポートしました。
具体的な研修実施に伴うアドバイスに加え、育成体系運用状況のサポートも行いました。
年度毎に効果検証を実施し、フィードバックを行うと共に次年度に向けたさらなる課題の洗い出しと提案を行いました。

狙い

拠点によりバラつきのあった人材育成に関し、組織として統一を図ることができました。
階層別や期待される役割を明確にし、キャリアステージに対応する研修体系を策定したことにより、社員の安心感・期待感につながりました。
研修前後の課題対応を契機として、上司/部下のコミュニケーションが質量共に増え、社員のモチベーションアップにつながりました。
集合研修増加により、拠点間の交流機会としても役立ち、組織としての一体感醸成に寄与しました。

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